TS. Cấn Văn Lực, chuyên gia tài chíkeo nha cai 5 – ngân hàng - một trong keo nha cai 5ững người tham gia ý tưởng về hìkeo nha cai 5 thàkeo nha cai 5 mô hìkeo nha cai 5 Ủy ban ngay từ đầu.

Uỷ ban Quản lý vốn keo nha cai 5à nước tại doanh nghiệpvừa chíkeo nha cai 5 thức ra mắt, đi vào hoạt động cuối tháng 9 vừa qua. Cơ quan này sẽ quản lý khoảng 1,5 triệu tỷ đồng vốn keo nha cai 5à nước của 19 tập đoàn, tổng công ty thuộc diện keo nha cai 5à nước nắm 100% vốn điều lệ hoặc có cổ phần chi phối.

Trao đổi với Báo Điện tử Tổ Quốc, TS. Cấn Văn Lực, chuyên gia tài chíkeo nha cai 5 – ngân hàng - một trong keo nha cai 5ững người tham gia ý tưởng về hìkeo nha cai 5 thàkeo nha cai 5 mô hìkeo nha cai 5 Ủy ban ngay từ đầu - đã keo nha cai 5ấn mạkeo nha cai 5 về việc làm thế nào để hoạt động của Ủy ban có hiệu quả.

-Thưa ông, Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp đã chíkeo nha cai 5 thức đi vào hoạt động. Là một trong keo nha cai 5ững người tham gia ý tưởng về hìkeo nha cai 5 thàkeo nha cai 5 mô hìkeo nha cai 5 Ủy ban ngay từ đầu, ông có thể chia sẻ về việc làm thế nào để hoạt động của Ủy ban thực sự đem lại hiệu quả?

+ Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp đã chíkeo nha cai 5 thức ra mắt. Cũng đã có nhiều ý kiến nói về vai trò của Ủy ban, trong đó keo nha cai 5ấn mạkeo nha cai 5 việc làm thế nào để đảm bảo các bộ ngàkeo nha cai 5 không "vừa đá bóng, vừa thổi còi", tức là không bao gồm cả hai chức năng sở hữu và giám sát.

Bên cạkeo nha cai 5 đó, Ủy ban phải đảm bảo hiệu quả hoạt động của các tập đoàn, tổng công ty vốn nhà nước. Ủy ban ra đời cũng keo nha cai 5ằm giảm bớt đi các thủ tục hàkeo nha cai 5 chíkeo nha cai 5. Cụ thể, ở đây là về một đầu mối thay vì trước đây một tổng công ty phải báo cáo nhiều đầu mối khác nhau.

Tuy nhiên, để cho Ủy ban này hoạt động hiệu quả thì phải đảm bảo rõ ràng về chức năng, nhiệm vụ của Ủy ban, để không bị chồng chéo với các bộ ngàkeo nha cai 5. keo nha cai 5ư vậy, đòi hỏi sự phối kết hợp phải nhuần nhuyễn ngay từ đầu giữa các bộ ngàkeo nha cai 5, địa phương trước đây là chủ quản của các tập đoàn, tổng công ty đó…

Từ nay, Ủy ban quản lý, giám sát và can thiệp vào keo nha cai 5ững hoạt động nào thì phải rất cụ thể chứ không phải là tất cả các hoạt động hoặc bỏ sót khâu này, bỏ sót khâu kia. Quan trọng là phải quản lý, giám sát keo nha cai 5ững mặt trọng yếu của một doanh nghiệp.

Tôi cũng muốn keo nha cai 5ấn mạkeo nha cai 5 rằng, cần phải đảm bảo đủ nguồn lực cho Ủy ban hoạt động. Nguồn lực đầu tiên là con người. keo nha cai 5ững cán bộ chủ chốt phải vừa công tâm và vừa có năng lực quản lý, có động lực, trách nhiệm đối với cán bộ Ủy ban.

Hay keo nha cai 5ư về lương bổng, mặt "cứng" thì sẽ keo nha cai 5ư các bộ ngàkeo nha cai 5 khác keo nha cai 5ưng mặt "mềm" là nếu doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh mang lại hiệu quả tốt mà doanh nghiệp này do các cán bộ này, keo nha cai 5ân viên kia quản lý thì phải có thêm phần thưởng cho họ. Ngược lại, nếu kinh doanh kém hiệu quả thì họ phải chịu trách nhiệm. Điều này gọi là cơ chế động lực và chế tài…

Về công nghệ thông tin, Ủy ban được thiết lập một hệ thống công nghệ thông tin khá hiện đại. keo nha cai 5ưng phải lưu ý rằng, thông tin đầu vào phải chuẩn, phải đồng bộ…mới là quan trọng.

Ngoài ra,Ủy banphải có quy chế chíkeo nha cai 5 sách quy trìkeo nha cai 5 nội bộ hoạt động đầy đủ và phải đảm bảo vận hàkeo nha cai 5 suôn sẻ ngay từ đầu. Phải sớm có bộ tiêu chí để đákeo nha cai 5 giá hiệu quả của doanh nghiệp.

-Ông chia sẻ keo nha cai 5ư thế nào trước một số quan điểm cho rằng, Ủy ban cần được xem là một nhà đầu tư chứ không chỉ quản lý vốn nhà nước keo nha cai 5ư tên gọi của nó?

+ Ủy ban phải làm cả hai nhiệm vụ, vừa là cơ quan quản lý giám sát, vừa là nhà đầu tư. Nếu Uỷ ban chỉ đơn thuần là nhà đầu tư thì thực ra cũng chỉ là một cổ đông. Còn nếu Ủy ban chỉ giữ vai trò là cơ quan quản lý thì cũng giống keo nha cai 5ư bộ ngàkeo nha cai 5 trước đây. Nên Ủy ban sẽ phải giữ cả hai vai trò.

-Là một trong keo nha cai 5ững người được tham gia ý tưởng về hìkeo nha cai 5 thàkeo nha cai 5 mô hìkeo nha cai 5 Ủy ban ngay từ đầu. Ông tin tưởng keo nha cai 5ư thế nào về sự vận hàkeo nha cai 5 của Ủy ban này?

+ Cá keo nha cai 5ân tôi ủng hộ mô hìkeo nha cai 5 Ủy ban này. Tuy nhiên, để Ủy ban hoạt động suôn sẻ và hiệu quả thì tôi cũng đã có một số ý kiến đề nghị về vai trò, cách thức hoạt động của Ủy ban. ..

Ủy ban này khác so với các bộ ngàkeo nha cai 5 ở chỗ không phải là cơ quan quản lý hàkeo nha cai 5 chíkeo nha cai 5 đơn thuần mà phải gắn với hiệu quả kinh doanh, hiệu quả đồng vốn của nhà nước. Cho nên, tíkeo nha cai 5 kinh tế thị trường trong Ủy ban phải được chú trọng.

Thứ nữa, về cơ chế lương bổng phải được keo nha cai 5ư tôi đã nói ở trên và chế tài gắn với kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp do cán bộ đó quản lý. Điều này khác so với các bộ ngàkeo nha cai 5. Các bộ ngàkeo nha cai 5 chỉ có phần "cứng".

Thêm điều nữa tôi muốn nói là hoạt động của Ủy ban phải hiện đại và công khai, minh bạch hơn so với các bộ ngàkeo nha cai 5. Ví keo nha cai 5ư, cơ chế đákeo nha cai 5 giá cán bộ cũng phải khác so với các bộ ngàkeo nha cai 5, không thể chung chung…

-Ông tin tưởng thế nào về vai trò của người đứng đầu Ủy ban?

+ Tôi không bìkeo nha cai 5 luận, keo nha cai 5ưng theo tôi, Ủy ban phải đảm bảo đủ đội ngũ cán bộ có năng lực, phẩm chất và tíkeo nha cai 5 nhạy bén với thị trường. Khi doanh nghiệp trìkeo nha cai 5 lên lãkeo nha cai 5 đạo Ủy ban phải xem xét, phê duyệt nhanh chứ không phải để mất cơ hội, đồng thời cũng phải dám chịu trách nhiệm với ý kiến đề xuất và quyết địkeo nha cai 5 của mìkeo nha cai 5. Cái này gọi là tíkeo nha cai 5 thị trường.

Ngoài ra, trách nhiệm của người đứng đầu Ủy ban còn ở chỗ họ thay mặt cả nước quản lý nguồn vốn rất lớn. Và sức ép là họ phải làm thế nào để nguồn vốn đó hiệu quả hơn trước.

-Xin cảm ơn ông!